کروگر، یک خرده‌فروش مواد غذایی مشهور آمریکایی، اخیراً گزارش مالی سه‌ماهه دوم خود را منتشر کرد که در آن درآمد و فروش بهتر از حد انتظار بود، پنومونی ناشی از ویروس کرونا باعث شد که شیوع عصر جدید باعث شود مصرف‌کنندگان بیشتر در خانه بمانند و این شرکت همچنین پیش‌بینی خود را برای عملکرد امسال بهبود بخشید.

درآمد خالص در سه ماهه دوم در مجموع ۸۱۹ میلیون دلار یا ۱.۰۳ دلار به ازای هر سهم بود که نسبت به ۲۹۷ میلیون دلار یا ۰.۳۷ دلار به ازای هر سهم در مدت مشابه سال گذشته افزایش یافته است. سود تعدیل شده به ازای هر سهم ۰.۷۳ سنت بود که به راحتی از انتظارات تحلیلگران یعنی ۰.۵۴ دلار فراتر رفت.

فروش در سه ماهه دوم از ۲۸.۱۷ میلیارد دلار در سال گذشته به ۳۰.۴۹ میلیارد دلار افزایش یافت که بهتر از پیش‌بینی ۲۹.۹۷ میلیارد دلاری وال استریت است. رادنی مک‌مولن، مدیر اجرایی کروگر، در سخنرانی خود برای تحلیلگران گفت، دسته بندی برند خصوصی کروگر، فروش کلی را هدایت می‌کند و به آن یک مزیت رقابتی می‌دهد.

فروش private selection، برند فروشگاهی لوکس این شرکت، در این سه‌ماهه ۱۷ درصد رشد داشته است. فروش simple truth نیز ۲۰ درصد و محصولات بسته‌بندی برند فروشگاهی نیز ۵۰ درصد افزایش یافته‌اند.

فروش دیجیتال بیش از سه برابر شد و به ۱۲۷٪ رسید. همین فروش بدون سوخت ۱۴.۶٪ افزایش یافت که این نیز فراتر از انتظارات بود. امروزه، کروگر بیش از ۲۴۰۰ مکان تحویل مواد غذایی و ۲۱۰۰ مکان تحویل حضوری در شعب خود دارد و ۹۸٪ از خریداران را در منطقه بازار خود از طریق فروشگاه‌های فیزیکی و کانال‌های دیجیتال جذب می‌کند.

مایک مولن گفت: «پنومونی ناشی از ویروس کرونای جدید اولویت اول کارمندان و مصرف‌کنندگان ماست. ما همچنان با جدیت تمام تلاش خواهیم کرد تا با ادامه‌ی پنومونی ناشی از کرونا، با چالش‌ها مقابله کنیم.»

«مصرف‌کنندگان در قلب فعالیت‌های ما قرار دارند، بنابراین ما در حال گسترش سهم بازار خود هستیم. کسب‌وکار دیجیتال قوی کروگر عامل کلیدی این رشد است، زیرا سرمایه‌گذاری‌ها برای گسترش اکوسیستم دیجیتال ما با مصرف‌کنندگان طنین‌انداز می‌شود. نتایج ما همچنان نشان می‌دهد که کروگر یک برند قابل اعتماد است و مصرف‌کنندگان ما به دلیل ارزش قائل بودن برای کیفیت، تازگی، راحتی و محصولات دیجیتالی که ارائه می‌دهیم، ما را برای خرید انتخاب می‌کنند.»

مک‌مولن در گفتگو با تحلیلگران گفت که میزان ابتلا به ذات‌الریه ناشی از ویروس کرونا در این شرکت «به طور قابل توجهی کمتر از میزان ابتلا در جامعه‌ای است که در آن فعالیت می‌کنیم». وی افزود: «در دوران جدید ذات‌الریه، دریچه‌ای به سوی ذات‌الریه ناشی از ویروس کرونا به روی ما گشوده شده است و ما چیزهای زیادی آموخته‌ایم و به یادگیری ادامه خواهیم داد.»

گفته می‌شود که کروگر طرح بازخرید سهام جدید ۱ میلیارد دلاری را برای جایگزینی مجوز قبلی تصویب کرده است. کروگر انتظار دارد که برای کل سال، فروش مشابه به استثنای سوخت، بیش از ۱۳ درصد رشد کند و سود هر سهم بین ۳.۲۰ تا ۳.۳۰ دلار باشد. تخمین وال استریت نیز مشابه است، با افزایش ۹.۷ درصدی فروش و سود هر سهم ۲.۹۲ دلار.

در آینده، مدل مالی کروگر نه تنها توسط سوپرمارکت‌های خرده‌فروشی، سوخت و کسب‌وکارهای سلامت و بهداشت هدایت می‌شود، بلکه توسط رشد سود در کسب‌وکارهای جایگزین آن نیز هدایت خواهد شد.

استراتژی مالی کروگر این است که همچنان از جریان نقدی آزاد قوی ایجاد شده توسط کسب و کار بهره ببرد و آن را به شیوه‌ای منظم به کار گیرد تا با شناسایی پروژه‌های پربازده که از استراتژی آن پشتیبانی می‌کنند، رشد پایدار بلندمدت را هدایت کند.

در عین حال، کروگر به تخصیص بودجه برای افزایش رشد فروش در فروشگاه‌ها و محصولات دیجیتال، بهبود بهره‌وری و ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال و زنجیره تأمین یکپارچه ادامه خواهد داد.

علاوه بر این، کروگر متعهد است که بدهی خالص خود را در محدوده EBITDA تعدیل‌شده 2.30 تا 2.50 حفظ کند تا رتبه بدهی درجه سرمایه‌گذاری فعلی خود را حفظ کند.

این شرکت امیدوار است که به مرور زمان به افزایش سود سهام ادامه دهد تا اعتماد خود را به جریان نقدی آزاد نشان دهد و همچنان از طریق بازخرید سهام، وجه نقد اضافی را به سرمایه‌گذاران بازگرداند.

کروگر انتظار دارد مدلش در طول زمان نتایج عملیاتی بهتری ارائه دهد، جریان نقدی آزاد قوی خود را حفظ کند و در بلندمدت بین ۸ تا ۱۱ درصد، به بازده کل سهامداران قوی و جذابی منجر شود.

رقبای اصلی کروگر شامل کاستکو، تارگت و والمارت هستند. در اینجا مقایسه‌ای از فروشگاه‌های آنها ارائه شده است.: