Tuntud Ameerika toidukaupade jaemüüja Kroger avaldas hiljuti oma teise kvartali finantsaruande, milles nii tulud kui ka müük olid oodatust paremad, uudne koroonaviiruse kopsupõletik põhjustas uue ajastu puhangu, mis sundis tarbijaid sagedamini kodus püsima, ning ettevõte parandas ka selle aasta tulemuslikkuse prognoosi.

Teise kvartali puhaskasum oli kokku 819 miljonit dollarit ehk 1,03 dollarit aktsia kohta, mis on rohkem kui eelmise aasta sama perioodi 297 miljonit dollarit ehk 0,37 dollarit aktsia kohta. Korrigeeritud aktsiakasum oli 0,73 senti, ületades selgelt analüütikute ootusi 0,54 dollari kohta.

Teise kvartali müük tõusis eelmise aasta 28,17 miljardilt dollarilt 30,49 miljardi dollarini, mis on parem kui Wall Streeti prognoos 29,97 miljardit dollarit. Krogeri tegevjuht Rodney McMullen ütles analüütikutele peetud kõnes, et Krogeri erabrändi kategooria suurendab üldist müüki ja annab ettevõttele konkurentsieelise.

Ettevõtte kallima kauplusebrändi, eravaliku, müük kasvas kvartalis 17%. Simple Truthi müük kasvas 20 protsenti ja kauplusebrändi pakenditoodete müük 50 protsenti.

Digitaalne müük enam kui kolmekordistus 127%-ni. Sama müük ilma kütuseta kasvas 14,6%, ületades samuti ootusi. Tänaseks on Krogeril oma filiaalides üle 2400 toidukaupade kojuveokoha ja 2100 kättesaamiskohta, meelitades füüsiliste kaupluste ja digitaalsete kanalite kaudu 98% ostjatest oma turupiirkonnas.

„Uue koroonaviiruse kopsupõletik on meie töötajate ja tarbijate jaoks esmatähtis. Jätkame kõvasti tööd, et uue koroonaviiruse kopsupõletiku jätkudes väljakutsetega toime tulla,“ ütles Mike Mullen.

„Tarbijad on meie tegevuse keskmes, seega laiendame oma turuosa. Krogeri tugev digitaalne äri on selle kasvu võtmetegur, kuna investeeringud meie digitaalse ökosüsteemi laiendamisse leiavad tarbijatelt vastukaja. Meie tulemused näitavad jätkuvalt, et Kroger on usaldusväärne kaubamärk ja et meie tarbijad valivad meilt ostlemise, kuna nad hindavad meie pakutavat kvaliteeti, värskust, mugavust ja digitaalseid tooteid.“

Analüütikutega vesteldes ütles McMullen, et ettevõtte uudse koroonaviiruse kopsupõletiku esinemissagedus oli „oluliselt madalam kui kogukonnas, kus me tegutseme“. Ta lisas: „Uudne koroonaviiruse kopsupõletik on meile kopsupõletiku uuel ajastul avatud ja oleme palju õppinud ning õpime ka edaspidi.“

On arusaadav, et Kroger on heaks kiitnud uue 1 miljardi dollari suuruse aktsiate tagasiostukava, mis asendab eelmise volituse. Kroger eeldab, et kogu aasta müügitulu, välja arvatud kütus, kasvab enam kui 13% ning kasum aktsia kohta jääb vahemikku 3,20–3,30 dollarit. Wall Streeti hinnang on sama, müügitulu kasvab 9,7% ja kasum aktsia kohta on 2,92 dollarit.

Tulevikus ei juhi Krogeri finantsmudelit mitte ainult jaemüügi supermarketid, kütus ning tervishoiu- ja terviseettevõtted, vaid ka alternatiivsete äride kasumi kasv.

Krogeri finantsstrateegia on jätkata ettevõtte tekitatud tugeva vaba rahavoo võimendamist ja selle distsiplineeritud rakendamist pikaajalise jätkusuutliku kasvu edendamiseks, tuvastades strateegiat toetavaid kõrge tootlusega projekte.

Samal ajal jätkab Kroger vahendite eraldamist müügikasvu edendamiseks kauplustes ja digitaalsetes toodetes, tootlikkuse parandamiseks ning sujuva digitaalse ökosüsteemi ja tarneahela loomiseks.

Lisaks on Kroger pühendunud hoidma netovõla korrigeeritud EBITDA vahemikus 2,30–2,50, et säilitada oma praegune investeerimisjärgu võlareiting.

Ettevõte loodab aja jooksul dividende suurendada, et kajastada oma usaldust vaba rahavoo vastu, ja jätkata üleliigse raha tagastamist investoritele aktsiate tagasiostu kaudu.

Kroger loodab, et tema mudel annab aja jooksul paremaid tegevustulemusi, säilitab jätkuvalt tugeva vaba rahavoo ning annab pikaajalises vahemikus 8–11% aktsionäridele järjepidevalt tugeva ja atraktiivse kogutootluse.

Krogeri peamisteks konkurentideks on Costco, Target ja Wal Mart. Siin on nende kaupluste võrdlus: