Kroger, konata usona nutraĵvendejo, ĵus publikigis sian financan raporton por la dua kvaronjaro, kaj enspezoj kaj vendoj estis pli bonaj ol atenditaj, la nova koronavirusa pulminflamo kaŭzis, ke la eksplodo de la nova epoko instigis konsumantojn resti hejme pli ofte, kaj la kompanio ankaŭ plibonigis sian prognozon por la ĉi-jara agado.

La neta enspezo en la dua kvaronjaro atingis 819 milionojn da dolaroj, aŭ 1,03 dolarojn por akcio, kompare kun 297 milionoj da dolaroj, aŭ 0,37 dolaroj por akcio, en la sama periodo de la pasinta jaro. La adaptita gajno por akcio estis 0,73 cendoj, facile superante la atendojn de analizistoj de 0,54 dolaroj.

Vendoj en la dua kvaronjaro altiĝis al 30,49 miliardoj da dolaroj de 28,17 miliardoj da dolaroj lastjare, pli bone ol la prognozo de Wall Street de 29,97 miliardoj da dolaroj. Rodney McMullen, la ĉefoficisto de Kroger, diris en parolado al analizistoj, ke la kategorio de privataj markoj de Kroger pelas la ĝeneralajn vendojn kaj donas al ĝi konkurencivan avantaĝon.

La vendoj de privata selektado, la luksa marko de la kompanio, kreskis je 17% en la kvaronjaro. La vendoj de Simple truth kreskis je 20 procentoj, kaj la pakproduktoj de la marko kreskis je 50 procentoj.

Ciferecaj vendoj pli ol triobliĝis al 127%. Samaj vendoj sen fuelo pliiĝis je 14.6%, ankaŭ superante atendojn. Hodiaŭ, Kroger havas pli ol 2400 nutraĵliverajn lokojn kaj 2100 reprenajn lokojn en siaj branĉoj, allogante 98% de aĉetantoj en sia merkata areo per fizikaj vendejoj kaj ciferecaj kanaloj.

“Nova koronavirusa pulminflamo estas la unua prioritato por niaj dungitoj kaj konsumantoj. Ni daŭre laboros forte por alfronti la defiojn dum la nova kronvirusa pulminflamo daŭras,” diris Mike Mullen.

“Konsumantoj estas la kerno de tio, kion ni faras, do ni vastigas nian merkatparton. La forta cifereca komerco de Kroger estas ŝlosila faktoro en ĉi tiu kresko, ĉar investoj por vastigi nian ciferecan ekosistemon resonas kun konsumantoj. Niaj rezultoj daŭre montras, ke Kroger estas fidinda marko kaj ke niaj konsumantoj elektas aĉeti ĉe ni ĉar ili taksas la kvaliton, freŝecon, komforton kaj ciferecajn produktojn, kiujn ni ofertas.”

Parolante al analizistoj, la incidenco-ofteco de nova koronavirusa pulminflamo en la kompanio estis "signife pli malalta ol la incidenco de la komunumo, en kiu ni funkcias," diris McMullen. Li aldonis: "nova koronavirusa pulminflamo malfermiĝis al ni dum la nova epoko de pulminflamo kaj ni multe lernis kaj daŭre lernos."

Oni komprenas, ke Kroger aprobis novan planon por reaĉeti akciojn je 1 miliardo da dolaroj por anstataŭigi la antaŭan rajtigon. Por la tuta jaro, Kroger atendas, ke la samaj vendoj, ekskludante fuelon, kreskos je pli ol 13%, kun gajno por akcio atendata inter 3,20 kaj 3,30 dolaroj. La takso de Wall Street estas la sama, kun vendoj kreskantaj je 9,7% kaj gajno por akcio de 2,92 dolaroj.

En la estonteco, la financa modelo de Kroger estas pelata ne nur de podetalaj superbazaroj, fuelo kaj sano kaj sanentreprenoj, sed ankaŭ de profitkresko en ĝiaj alternativaj entreprenoj.

La financa strategio de Kroger estas daŭre utiligi la fortan liberan spezfluon generitan de la entrepreno kaj deploji ĝin disciplinite por antaŭenigi longdaŭran daŭrigeblan kreskon per identigado de alt-revendaj projektoj, kiuj subtenas ĝian strategion.

Samtempe, Kroger daŭre asignos financojn por stimuli vendokreskon en vendejoj kaj ciferecaj produktoj, plibonigi produktivecon, kaj konstrui senjuntan ciferecan ekosistemon kaj provizoĉenon.

Krome, Kroger estas decidita konservi la netan ŝuldon en la adaptita EBITDA-intervalo de 2,30 ĝis 2,50 por konservi sian nunan investnivelan ŝuldrangigon.

La kompanio esperas daŭre pliigi dividendojn laŭlonge de la tempo por reflekti sian fidon je libera spezfluo kaj daŭre redoni troan kontantan monon al investantoj per akcireaĉetoj.

Kroger atendas, ke ĝia modelo liveros pli bonajn funkciajn rezultojn laŭlonge de la tempo, daŭre konservos fortan liberan spezfluon, kaj tradukiĝos en konstante fortajn kaj allogajn totalajn akciulajn revenojn dum la longdaŭra intervalo de 8% ĝis 11%.

La ĉefaj konkurantoj de Kroger inkluzivas Costco, Target kaj Wal Mart. Jen komparo de iliaj vendejoj.: